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「创造共享价值」是一种策略,透过可以带来盈利的业务模式,应对社会挑战。对于有承担的企业而言,这是一种新的经营模式,在扩展市场和提升盈利的同时,亦促进其身处的地方的经济和社会发展。 以下是世界各地「创造共享价值」的一些成功例子。
索引
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透过共享优质生活 推动业务发展
百本提供专业护理服务以回应人口老化的社会需要,既增加企业盈利和竞争力,同时又为基层家庭创造较高收入和具前景的护理工作,达致企业与社会双赢。
透过共享专长 推动业务发展
IBM推动员工运用专业知识,在世界各地与当地政府及非政府组织合作,解决社会问题。这些项目既让当地社区受惠,亦为IBM的员工培训和在新兴巿场的业务发展带来裨益。
透过共享知识和经验 推动业务发展
面对劳动人口减少的趋势,香港铁路有限公司投资于多项职业培训和青少年发展项目。这些项目加强了青少年对铁路业务的了解和兴趣,也为业界培育新一代的人才。
透过共享更健康的未来 推动业务发展
雀巢香港响应雀巢公司在全球推动的「儿童健康」计划,在香港推展健康教育和食物捐赠等计划,令不同社会阶层人士受惠,也增强公司「营养专家」的品牌形象。
透过共享创新 造福人群 推动业务发展
SAP推出初创企业培育计划One Billion Lives,让员工以其企业应用解决方案专长缔造可持续及商业上可行的社会效益,造福大众,同时为SAP开创商业价值。
透过共享空间和创造协同效应 推动业务发展
STAN GROUP把工厂大厦活化为综合商业平台和共享空间,支援初创企业,并让支援服务供应商得以开拓商机,而邻近的传统行业亦受惠于蓬勃的生态系统,获得更大的发展机会。
以思科网络技术学院创造共享价值
思科与世界各地的持份者合作,提供课程,培训学生在通信科技和网络技术方面的技能,既协助学生的事业发展,亦为行业培育人才,更提升了思科的巿场机遇和声誉。
以「希望户口」计划创造共享价值
花旗集团以「希望户口」计划支持低收入妇女自力更生,缓解香港的贫穷状况,并推动员工参与计划担任导师。计划与携手扶弱基金和另一慈善基金配对资金,模式备受认同。
在越南农业供应链中创造共享价值
CJ第一制糖提高越南农民的生产技术和建设当地基础设施,令农业持续发展。处理地方性贫穷问题的同时,也为该集团在这个新兴市场建立新的合作网络和开拓新机遇。
推动「本地创造To Make Locally」创造共享价值
兴迅实业有限公司的「本地创造」项目旨在发展以香港为基地的全面而可持续的服装价值链,为香港衣服生产过程的不同阶段增值,以及为本地工人、设计师、年轻创业家和其他持份者创造价值。
通过鲜奶采购创造共享价值
雀巢中国以「创造共享价值」的模式在中国建立奶区,又建立奶牛养殖培训中心以配合当地乳业加速转型时期的需要,缔造三赢,农户、社区和雀巢各得其所。
透过Smart School计划为教育界注入新动力
凭藉其教育科技方面的专长,三星在90个国家及地区推出智能教学计划,为学校提供免费的电子学习器材和资源。计划既让学生受惠,也促进了三星产品的销售和推广。
以酒店服务技能培训计划创造共享价值
香港上海大酒店与香港社会服务联会和两所本地中学合办的少数族裔实习先导计划,不但为集团开拓员工招聘渠道,亦同时支援少数族裔青年的事业发展,促进种族共融。
以「Visa政府解决方案」创造共享价值
Visa参与多米尼加共和国的一项福利计划,向当地受惠民众发出用于购买生活必需品的预缴式购物卡;群众的理财知识提高,亦为Visa提供了新市场。